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        企業團隊管理總裁班多少錢?

        作者: admin
        2022年12月12日
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        團隊集體活動,這也是一種員工的激勵方式,舒緩工作壓力,提高團隊凝聚力和士氣,讓員工極大認知老板,對老板更加尊重。如各類球類、棋類、拔河比賽;座談會;工作技能操作大賽;參觀、訪問;旅游,團建等活動。 團隊需要關心,需要人情味,更需要為員工提供優秀的發展平臺。我們這里所談的從“心”開始包括對員工生活的關心,但也不僅限于此。而是要求領導者洞察員工內心深處的需求和渴望,然后給予滿足。 木桶理論的一種理解是:假設員工是組成木桶的木板,那么領導者就是桶的圓心,領導者只有把員工的心關在木桶里面(也就是說木板朝里面彎曲,而不是朝外),木板才能形成向心力,才能緊密地結合在一起;而如果員工的心跑到了木桶外面,木板不再向心,木桶也就漏水了。

         

        總裁班

         

         企業團隊管理總裁班多少錢?

         

        21世紀的今天,個人英雄獨唱主角的日子一去不返,凝聚力開始被越來越多的人士所關注。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多,是因為手上的全部力量都凝聚在拳心!一支優秀的團隊同樣如此,強大的凝聚力,成為團隊提高工作效率的制勝法寶。在當今在殘酷競爭中脫穎而出的,只會是那些具有強大凝聚力的團隊。那么立足于經濟的視角,怎樣才能把團隊中觀點散亂的力量斂聚起來呢 形成團隊的核心力量

         


         

        團隊成立階段后,團隊獲得了發展信心,但也形成了各種觀念來激勵競爭和碰撞,出現了人際沖突和差異。團隊成員面對其他成員的觀點和觀點,更想展示自己的個性特征,表現出對團隊目標、期望、角色、責任的不滿和挫折感。團隊成員之間、團隊與環境之間、新舊觀念之間會有矛盾,甚至負責人的權威也會面臨挑戰,團隊成立初期確立的原則會受到沖擊和挑戰。作為團隊負責人,要有解決沖突和處理問題的能力,創造積極的工作環境。動蕩時期首先是如何安撫人心。首先要了解和處理各種矛盾和沖突,比如某個派別或者某個人的力量絕對強大,所以作為領導者要及時化解這些權威和權利,絕對不允許一個人的權利壓制別人的貢獻。同時鼓勵團隊成員表達自己的觀點,發表自己的觀點,防止自己的隱患。

         

        02創建團隊滿意度 團隊滿意度是如此地重要,以至于它應該成功項目成功的標準之一。當組織漠視這一標準時,令人不快的事情常常也就隨之發生了??纯聪旅娴睦樱阂粋€項目經理要完成一個困難的項目,他的團隊成員都被累垮了,紛紛離開。團隊成員被累垮的原因是項目一定要在一個規定的日子完成。到了這個日子,項目完成了,可是超過百分之七十的團隊成員流失了,使得公司在知識管理方面出現了很大問題??雌饋砉臼且驗檫^于專注要達成的結果而忽視了團隊滿意度。 對于項目經理來說,團隊內部的滿意度是他應該考慮的首要問題。當一個項目開始,就應該有一個如何建設團隊以及確保團隊滿意度的整體戰略。這個戰略分成五個層級: 1.生理需要:空氣、食物、居所、睡眠等。 2.安全需要:保護、安全、秩序、法律、穩定性等。 3.社會需要:家庭、工作、關系、愛情等。 4.自尊需要:成就、控制、獨立、地位、統治、特權、管理責任等。 5.自我實現:實現個人潛力、自我滿足、追求自我實現以及巔峰體驗。 除非員工的基本生理需要和安全需要得到滿足,否則他們不會開始追求社會需要。由于大多數的項目經理在矩陣式工作環境中工作,這樣的工作環境意味著分配給他的團隊成員要向其直線經理述職。因此從項目經理的視角來看,對于第一和第二個層次的需求,他們很難做些什么。雖然他們可以發揮影響力去界定其中哪些領域需要改善,但卻很難施加直接的影響。 第三個層次,社會需要,是項目經理首先要考慮的問題。團隊建設和團隊滿意度開始于社會需要的層面。通過鼓勵團隊成員,和他們互動交流,項目經理可以對這個層面施加影響。如果項目經理可以建立起一個社會需要得到滿足了的有凝聚力的團隊,那么這個團隊就會同心協力地工作,并且向自尊需要和自我實現的層次邁進。 要想幫助團隊成員到達最后兩個層次是很困難的。但是通過努力,也不是沒有可能。通過幫助團隊成員的直線經理確定在第一和第二層面上需要做的工作,以及確保完成了第三個層面需要做的工作,項目經理已經創立了這樣一個環境:在這樣的環境中,團隊成員可以在自我需要的五個層次中拾級而上。當每一個成員都意識到自己潛能,團隊就能交付令人驚喜的成果,并且實現項目的目標。 03實施百分之百/百分之十法則 這條法則一直備受爭議,但卻是項目管理成功必不可少的。它指的是“作為一個項目經理,我要百分之百地為項目失敗負責,但是如果項目成功了,我的作用只占百分之十”。 很少有項目經理真正相信這條法則。但是,一旦它被理解且被實施,就會成為團隊建設和職業成功的有效工具。這個理論和項目經理頭腦中的一個想法有關,那就是他是想把團隊引向低谷還是帶領其走上巔峰。如果項目經理總是想踩著團隊往上爬,那么他最終會和團隊一起失敗。另一方面,如果項目經理積極帶領團隊走上巔峰,那么他最終會和團隊一起走上職業的高峰。 百分之百/百分之十法則要求項目經理不能把責任推到其他任何人身上,只要項目失敗了,就是你的責任。 當項目成功,項目經理可以和團隊一起慶祝并且接受贊譽。但是,只能承接其中百分之十的功勞。下面是一個例子: 公司高層:“湯姆,作為一個項目經理,你的工作非常出色!” 湯姆:“謝謝!但是如果你擁有這樣一個團隊,你很難不獲得成功。我本人實在是沒有什么可以夸耀的?!?這是真的。團隊做了大部分的工作,而項目經理的責任是確保工作被完成,確保團隊感受到自己的工作得到了組織的承認。反之,如果違反了這條原則,就會在團隊中滋生對項目經理的憎恨和不滿情緒。 快樂的團隊生產優秀的產品,優秀的產品確保顧客的滿意,顧客的滿意確保生意的長久。所以項目經理們,無論如何都不要犧牲團隊,因為損失將無法估量。

         

         

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