一個團隊成員有能力強的，也有能力弱的，當目標確定下來進行成員之間的分解時，不能使用平均主義，即人人都背負同樣的目標，沒有差異化，這樣容易造成能力強的下屬心里不平衡的現象。

【變量8】

人們常聽到的有關項目經理的評論，就是他們如何讓團隊成員感到不堪重負，這種現象其實是溝通失敗造成的。

團隊成立階段后，團隊獲得了發展信心，但也形成了各種觀念來激勵競爭和碰撞，出現了人際沖突和差異。團隊成員面對其他成員的觀點和觀點，更想展示自己的個性特征，表現出對團隊目標、期望、角色、責任的不滿和挫折感。團隊成員之間、團隊與環境之間、新舊觀念之間會有矛盾，甚至負責人的權威也會面臨挑戰，團隊成立初期確立的原則會受到沖擊和挑戰。作為團隊負責人，要有解決沖突和處理問題的能力，創造積極的工作環境。動蕩時期首先是如何安撫人心。首先要了解和處理各種矛盾和沖突，比如某個派別或者某個人的力量絕對強大，所以作為領導者要及時化解這些權威和權利，絕對不允許一個人的權利壓制別人的貢獻。同時鼓勵團隊成員表達自己的觀點，發表自己的觀點，防止自己的隱患。

21世紀的今天，個人英雄獨唱主角的日子一去不返，凝聚力開始被越來越多的人士所關注。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心！一支優秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團隊提高工作效率的制勝法寶。在當今在殘酷競爭中脫穎而出的，只會是那些具有強大凝聚力的團隊。那么立足于經濟的視角，怎樣才能把團隊中觀點散亂的力量斂聚起來呢 形成團隊的核心力量

領導作為團隊的核心和引領者，需要凝聚團隊成員，讓他們彼此之間高效協作，才能更有效地推動企業發展。想要做好團隊建設工作，我們首先要了解如何成為一名有影響的領導，再者需要十分了解員工們的工作技能，善于運用團隊溝通技巧建立團隊成員之間的聯系，適時開展團隊建設活動。 企業領導最大的工作任務就是聚集團隊的力量，推動企業的發展。團隊的力量是不容忽視的，一個有效的團隊會勝過一個人單獨工作得到的效果，因為它是團隊團結共同完成特定的任務、項目，工作的過程中能夠互幫互助的一個集體。但是，一個好的團隊并不是自然形成，也不會是突然間產生的，是具體的，是需要通過領導不斷的努力組建、培育而成的。所以，想要做好團隊建設，領導者需要了解以下這些事情哦。 如何成為有影響力的領導 想要做好團隊建設，首先先要學會做一個有影響的領導，通過自身的魅力、責任感、有愛心等優秀特性來影響團隊的每個員工。即使，領導不在身邊，每個員工都可以各司其職的完成相關工作。但是，成為一個有影響的領導，并不是依靠權威來打壓，而是通過： 、公正的決策 明確工作任務，在工作的過程中學會給予指導、幫助； 科學、合理的分配工作，絕不壓榨員工的私人時間等。