1)     組織管理的六大新挑戰

2)     領導“不見了”：從領到導的變奏；

3)     賦能—讓聽得見炮火的人指揮炮火；

4)     結果化—戰略方向、任務目標簡單明了；

5)     流程化—經常重復的工作制定成作業流程；

6)     信息化—加強溝通增進了解；

7)     操作化—選對人培養人；

8)     責任化—嚴明的獎罰機制；

9)     查核化—檢驗有沒有執行，評價、分配、KPI；

10)   競賽化—物競天擇、優勝劣汰、剩者為王；