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        高效問題分析與解決

        領導力與管理能力提升

        作者: 佚名
        2022年12月09日
        閱讀人數:
        課程大綱

        1)     三種典型的問題采取針對性的工具和方法;

        2)     用5W+2H收集信息及信息分析處理;

        3)     模擬運用視覺化思考的四步驟;

        4)      模擬運用SCQA工具發現問題本質和課題設定;

        5)     制作一份魚骨圖,輔助完成落地實施方案;

        6)    平行思考法,讓對立變成協同


        老師簡介
        龍老師:高培管理導師,上海交大、復旦特聘講師,19年500強外企中高層管理實戰經驗,原伊士曼化工公司PF事業部亞太培訓中心負責人,原固特異輪胎公司企業大學校長,原富華國際上海辦事處丨副總經理,原米其林培訓與發展導師,原阿姆斯壯培訓經理
        實施時間
        1-2天
        培訓內容

        高效問題分析與解決

        2021年滿意度:96%


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