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1) 項目管理生命周期模型及過程要點提煉
2) 項目干系人的識別與管理—“管理”項目需求
3) 對項目目標建立一致認知—“我們的“目標
4) 用結構化工具全面規劃項目—項目經理的“全局觀”
5) 用進度網絡圖管理進度及協作—靈活應用的“協作“工具
6) 參與式解決問題的P-P-T-R法——不做事必躬親的“勞?！?/span>
7) 項目收尾階段的管理要點——交付、交付、交付
項目管理全景思維及7個工具應用
2021年滿意度：97.5%
