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        管理變革與組織創新

        團隊建設與管理

        作者: 佚名
        2022年12月09日
        閱讀人數:
        課程大綱

        1)       新常態下企業面臨的生存環境與轉型方向;

        2)       企業管理變革的必要性、目標及核心內容;

        3)       管理變革中的挑戰、阻礙因素及面臨的風險;

        4)       變革管理的準備度、核心八步驟、核心八步驟;

        5)       分析企業創造價值鏈、業務流程再造;

        6)       組織和人力資源體系的變革;


        老師簡介
        廖老師:高培組織績效與流程導師;北京大學、清華大學、中山大學等特聘教授;中國移動、建設銀行、富士康、美的、國藥控股、水星家紡、中國煙草等上百家知名企業特聘講師。連續8年任華為公司流程管理變革專家。
        實施時間
        2天
        培訓內容

        管理變革與組織創新

        2021年滿意度:97%


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