7月13日高培商院走進上海申遠高溫線有限公司開展《團隊執行力提升》專題培訓，此次參加培訓的共有申遠的中高層30人及來自基層的20人；

正值2019年全年過半，盤點過去半年，同時也是為了下半年繼續發力，繼續擴大市場份額，保持行業第一，打造一支帶有申遠特質的高效團隊以及提升我們申遠整個團隊執行力，此次培訓可謂是針對性強，我們在前期也做了調研，為老師的授課提供了強有力的支持；

上午的課程，主要是讓大家明確結果定義，在平常的工作中，無論是公司的戰略計劃，還是部門的分解計劃，需要時刻明確，以結果為導向指導平時工作的有效開展；

在我們平常的工作中只有PK才會產生效率，在課堂上，老師也將此法運用到教學中來，將大家分組六個組，每個組選出組長，提出自己的組名和口號，每一個環節的設計，都是帶有很強的目標導向性，比如老師說下級要正確領會上級的意圖，這就在訓練大家平時工作中的溝通的關鍵要素是否能夠準確把握，只有正確領會了其中的要義才會更有利于工作的開展；

責權利的對等中，老師通過反復對六位組長的詢問，也是在給大家提示在享有公司給與大家利的同時也不能忘記公司給你的責任以及自己需要在實際工作中所承擔的責任，也就是我們常說的“一對一責任”，這是我們大家的重點也是難點，在利益面前大家都會敢于承諾，反過來，在面對工作中我們的責任如何去落實去實現時，大家有時候會顯得不知所措，通過幾次反復的互動，大家明確了這一要點；

即時獎勵，我們在現場通過集紅旗的形式對優勝的小組進行現場獎勵，同時對做出承諾的隊長也兌現了自己的承諾；

上海申遠作為一家研產銷一體的高新企業，我們是如何對待我們的客戶，我們的客戶在哪里，老師也說了，客戶時無處不在，客戶也分外部客戶和內部客戶，內部客戶有我們上級領導，更多的內部客戶時存在于我們的流程中，下級工序是上級工序的客戶，同時也強調了內部客戶的重要性；

通過一天課程的學習，大家在對于自己的執行以及帶領團隊的過程中如何提高執行力也是深有感受，既要結果定義要清晰，也要責任要明確，也要樹立好客戶服務意識，在下半年中為年初的既定戰略目標的實現助力；此次培訓也獲得了大家的一致好評，滿意率保持100%；

接下來我們通過照片走進課堂，再次感受申遠這個大家庭大家學習的熱情和全清投入；