營銷與品牌是企業經營管理的核心環節，是企業的命脈。在經濟全球化和市場競爭激烈化的今天，企業如何進行有效的營銷管理，如何制定前瞻的可控的營銷戰略，如何高效快速低成本地構建強勢品牌，如何全面提高營銷競爭力締造非凡業績，一直是企業家們最為關心也最為頭疼的問題。為了幫助中國中小企業在各式各樣營銷課程的包圍中擦亮眼睛，真正切實解決企業困惑，提高企業管理層的營銷品牌意識與品牌營銷水平、豐富品牌文化內涵，提升企業的市場影響力，練就“品牌營銷真功夫”，中國品牌管理研究中心主席、著名實戰派營銷管理與品牌管理專家王漢武老師，研發了“總裁營銷與品牌管理特訓營”課程。
課程以王漢武老師20多年國內和國際品牌營銷實戰寶貴經驗為依托，有效解決企業的營銷戰略、營銷戰術、營銷管控三大難題，幫助企業悟到營銷本質，突破發展瓶頸，找到競爭發展良策，學到真正能運用于營銷實戰的策略與方法。
從目標中行動，針對企業現有營銷和品牌問題，對癥下藥，找到系統實用的解決方案。
從利潤中出發，企業總裁如何運用世界上最尖端的品牌策略輕松獲得最高端的利潤。
從實務中啟發，企業最急需、最關鍵的品牌營銷，真正做到講你想聽的，給你所想要的。
從實證中深入，對國際國內品牌案例研究，充分掌握品牌基業長青的秘訣。
從實操中精選，30多個案例在課程中深入講解，完全符合中國企業特色，極具參考性，
從實戰中演練，5大模塊每一模塊都設計一個針對課程內容的實戰沙盤，
從實學中收獲，分組研討，沙盤演練，學員像咨詢師一樣地工作,讓學習變成有趣味的競賽。
【專家介紹】
中國第一品牌教練——王漢武
● 中國品牌管理研究中心 主席
● 中國品牌領袖教育集團 主席
● 中品天地品牌咨詢機構 CBO(首席品牌官)
一位歷任全球第一品牌——可口可樂銷售經理的實戰派營銷專家
一位曾是法國達能集團中國公司第一位高級品牌經理人的品牌大師
一位擔任過美國百威公司等3家世界500強企業高管的營銷管理高手
一位海爾、國美都曾力邀出任品牌總經理的品牌領袖
● 培聯教育/清華大學/北京大學 /海爾大學等120余所教育培訓機構 特聘專家，客座教授
● “精準制導的品牌核爆炸模型”理論 創建者
● 品牌暢銷書《引爆》作者 ，《銷售與市場》雜志社 首席顧問
● 華晨汽車/航天地產/燕京啤酒…品牌咨詢項目 首席品牌官
十余年來潛心致力于國內及國際著名品牌的推廣和管理。近百家企業的管理咨詢和十二萬人次的培訓演講，被企業和學員譽為實戰經驗和理論系統兼備的“中國第一品牌教練”。
培訓過的學員和輔導過的企業遍布海爾、TCL、LG、飛利浦、松下、寶潔、喜之郎、可口可樂、燕京啤酒、太太藥業、恒安集團、天恩服飾、法牌服裝、木林森鞋業、中國一汽、中石化、中電國際、中鹽集團、箭牌陶瓷衛浴、凱泉泵業、南平電纜、華潤物流、三江航天房地產、人民保險、農業銀行、中旅、搜狐、東軟、鐵通、聯通… …
3天2夜，改變企業和品牌的命運，品牌黃埔軍校（企業領袖品牌與總裁營銷黃埔特訓營）是真正咨詢式培訓，即開花又結果，王老師現場為我們策劃的“豆邦”品牌，開創了我這個中小企業的新紀元。
——濟南護源商用機器有限公司總經理 董健
十年企業實踐，十年品牌摸索，感觸最深的是：關鍵時刻，需要高人指點。感謝“品牌黃埔軍校”，感謝王老師，不僅堅定了我們做世界第一等品牌的決心，同時幫我們找到了挺進世界第一等企業品牌的一套系統方法。
——福建亞達集團董事長 詹有代
作為中國食品行業首家納斯達克主板上市的公司，一個營業額上百億的大企業，品牌定位至關重要，3天2夜“品牌黃埔軍校”（企業領袖品牌與總裁營銷黃埔特訓營）的學習，王老師為我們重新品牌定位，牽一發而動全身，為我們找到了新的發展方向。
——河南眾品集團董事、副總經理 劉朝陽
王漢武老師作為中國品牌管理研究中心的主席，是藏在著名品牌背后的大師，是名副其實的中國第一品牌教練，我真誠地推薦王老師出任海爾的品牌總經理。
——海爾奧運項目總經理、海爾策劃公司總經理 張鵬
以前的培訓是初級的、淺顯的，今天我們邀請到王漢武老師，才是真正專業的實戰的培訓。專業源于實戰，王牌培訓精英。王漢武老師是理論和實戰經驗兼備的中國第一品牌教練。
——原廈門銀鷺食品有限公司營銷總監 翁博
王漢武老師是我們《品牌領袖》中的品牌領袖。
——《品牌領袖》雜志社主編 許屹松
課程內容
內容說明
移動互聯網時代營銷的十大法則
◆法則一：傾聽我—改變與消費者溝通的態度
◆法則二：以顧客為中心、以電子商務為中心的全渠道體驗
◆法則三：價值觀的顛覆
◆法則四：把服務商和消費者對接在一起，增加參與感
Love法則：營造親人般的愛
◆法則五：讓我尖叫—超出預期才叫體驗
◆法則六：快速對消費者需求做出反應，快速迭代
◆法則八：滿足消費者個性化需求
◆法則七：給消費者最少最優的推薦
◆法則九：給我想要的
◆法則十：建立最短的路徑、最快的時間
SIMPLE原則：簡約到極致
移動互聯網品牌營銷5F新思維
一、Fragment碎片化思維
◆如何讓消費者在碎片時間主動選擇你？
◆如何讓消費者在一分鐘愛上你？
◆如何在一小段時間里與消費者建立起令她心動的對話？
◆如何在一個碎片的時間窗口提供令消費者尖叫的商品和服務？
◆如何通過全渠道覆蓋消費者更多的碎片時間？
二、Fans粉絲思維
◆如何重新定義品牌的理念和價值主張，吸引粉絲？
◆如何將品牌的消費部落打造成粉絲們溫暖的精神家園？
◆如何激發粉絲的激情和參與感？
三、Focus焦點思維
◆如何做減法，找到焦點戰略？
◆如何將焦點戰略做到極致？
四、Fast快一步思維
◆如何加速，找到快速發展的道路？
◆如何將整個組織的速度與顧客的速度協調一致？
五、First第一思維
◆如何定位，找到成為第一的路徑？
◆如何成為第一？
移動互聯網營銷傳播7劍
契合力（主體屬性） 引爆力（省錢） 記憶力（值錢） 傳染力（超值）
銷售力（賺錢） 轉圓力（安全） 黏著力（受眾屬性）
第一模塊：精析市場機會
企業困惑
◆企業的營銷決策只是憑經驗和感覺，無法準確把握市場機會
◆營銷調研也在做，對決策的支持總是有限
學習收獲
◆全球化的市場環境下理解市場營銷調研的重要性
◆營銷信息系統如何支持市場營銷全過程
◆把握市場營銷調研的時機
◆掌握市場調研的七大步驟
◆將市場營銷問題轉換為市場營銷調研問題的技巧演練
◆市場營銷調研的四種類型
◆研討定性與定量調研之間的區別
◆掌握常用的研究方法
案例分享
◆STP市場細分及調研實戰模擬營銷
現場實操
◆在奶制品市場推出新產品怎樣調研分析?
◆巧克力市場的一對一問卷調查
◆服裝企業如何一年實現倍兩倍增長？
關鍵工具
◆市場調研問卷模板
◆SWOT決策分析及道斯矩陣制定表
◆定性與定量調研的區別分析表
◆焦點小組訪談主持人基本技巧對應分析表
第二模塊：準選目標市場
企業困惑
◆新產品總是短命，怎樣開發出有生命力的新產品？
◆新上市的產品總是反響平平，沒有品牌影響力
◆選擇開發一個新產品總是拍腦袋決定，缺乏科學的開發流程
學習收獲
◆新產品開發及其現狀帶來的啟發
◆分析新品牌成功率與品牌延伸成功率
◆新產品開發在企業發展中的位置
◆把握新產品開發的時機
◆新產品開發存在的主要問題以及影響新產品開發的四個基本條件
◆支持新產品開發的四種資源的利用
◆了解新產品開發信息流管理理論
◆新產品開發的三大決策點
◆新產品開發的六大流程模塊及實證應用
◆新產品上市的內部組織管理與信息流管理
案例分享
◆華燕置業公司如何利用銀行渠道異軍突起的？
◆健力寶第五季、可口可樂酷兒、脈動三大新產品的成敗分析
◆金娃營養果凍側翼進攻喜之郎
◆一見鐘情---養士多品牌視覺形象的奇妙魅力
◆福馬接力棒新產品的失敗
◆千麥啤酒的上市的跟蹤調整
現場實操
◆新產品概念提煉
◆品牌命名的演練
關鍵工具
◆新產品上市計劃模板
◆品牌價值強度調查表
◆品牌三角關系檢核表
◆精準制導的三步定位法
◆品牌名稱的雙重作用及反向關系表
◆渠道劃分練習表
第三模塊：制定營銷戰略
企業困惑
◆面對大企業的規模效應和品牌優勢，中小企業如何抗衡？
◆品牌定位很難找準
◆消費者的需求總是很難把握
◆你在工商局完成了注冊，你在客戶心中完成注冊了嗎？
學習收獲
◆市場競爭的演進與中國市場品牌競爭表現演變
◆二十一世紀圈腦運動帶來的機遇和挑戰
◆中國本土品牌定位的六大誤區
◆分析消費者隱性需求和顯性需求調查
◆四種品牌戰略定位模型
◆品牌成功定位三因素與三步驟：從產品定位走向營銷定位
◆實現一個完備有效的品牌定位：從3C到3性
◆品牌核心價值定位
案例分享
◆美國西南航空公司定位于“單一經濟艙飛行”，創造同業最高市值
◆海爾冰箱和海爾手機定位的錯誤
◆別克GL8商務車前后定位市場表現的比較
◆雪花啤酒的定位漂移
◆中國聯通定位失敗帶來的“滅頂之災”
◆行吟閣品牌的重新定位
現場實操
◆12種重點定位策略的演練
◆為一家學員企業品牌定位
關鍵工具
◆實戰定位模版
◆市場細分有效性分析表
◆FCB策劃模式的四種傳播戰略設定表
◆完整促銷流程表
◆渠道模式的三種形態優劣勢分析表
◆營銷渠道調整方式
◆客戶素質測評表
◆經銷商的需求分析表
◆產品生命周期不同階段的特點、目標及策略表
第四模塊：導入營銷戰術
企業困惑
◆海爾的卡薩帝副品牌推廣策略正確嗎？
◆為什么需要品牌化戰略與科學品牌架構？
◆為什么當國內部分企業剛剛開始學習品牌管理，國際一流企業已經開始掌握
品牌價值管理？
◆通過現狀分析和營銷戰略制定營銷目標
◆選擇目標市場、明確產品的市場定位
◆通過商品研發和商品定位實現市場滲透
◆4P整合
◆4C整合
案例分享
◆一個營業額不足三千元的企業如何制定品牌戰略而騰飛？
◆佳樂妙用副品牌實現超低成本營銷
◆古越龍山多品牌戰略規劃
◆特侖蘇的品牌戰略
◆長虹借副品牌的“精顯”一改過去在市場和認知上的頹勢
現場實操
◆為海爾的新品牌——卡薩帝重新制定品牌戰略和構架模式
◆為一家學員企業規劃品牌戰略和構架模式
關鍵工具
◆整合營銷工具表
◆雙品牌戰略、擔保品牌戰略、主副品牌戰略的區別與聯系分析表
◆實施品牌戰略的利益點分析表
◆品牌強度系數表
第五模塊：管控營銷過程
企業困惑
◆市場促銷費用浪費了一半，卻又不知浪費在哪里
◆產品變成“促銷產品”，吊死于促銷，一離促銷，江河日下
◆全年時間過半，而銷量遙遙滯后
學習收獲
◆學會做品牌計劃
◆系統的營銷審核方法：環境和內部審核、顧客和競爭審核
◆掌握SWOT分析技巧
◆明確目標營銷的概念
◆學會設定目標設定、制定營銷組合計劃、進行營銷預測
◆掌握營銷組織結構
◆學會做市場營銷控制和評估
◆學會做市場營銷預算
案例分享
◆跨國公司的品牌氣質管理之道
◆海信以卓越的精英團隊建立品牌識別
◆王石個人品牌推廣之道
◆格蘭仕新聞炒作
◆“穿越天門洞”天門山名動天下
◆燕京啤酒進攻青島啤酒的廣告、促銷組合
◆蒙牛市場推廣的“勢、時、術”
◆恒安的“心相映”紙巾大戰國際品牌寶潔
◆動感地帶和麥當勞聯合促銷
現場實操
◆為一家水泥企業進入葡萄酒行業制定品牌識別
◆工業品企業如何建立品牌識別
◆楚天啤酒三套促銷策劃案比較
關鍵工具
◆精準制導品牌引爆模型
◆品牌接觸點管理模型
◆各品牌識別在各品牌的發展階段的重要性分析表
◆各種推廣工具在營銷功能上之比較分析表
◆廣告促銷項目申請表
◆廣告促銷項目評估表
【教學管理與服務】
1.時間安排：3天2夜
2.參加對象：董事長、總裁、CEO及營銷高管，同一單位2-3人學習實操效果更佳； 為保證學習效果，本班限額35人；
3.教學模式：講授教練+咨詢案例分析+現場實操+工具應用+疑難問答
4.教學管理：課程前期、中期、后期，均有專職的課程顧問為您服務！ 有成果轉化落地工具、可免費復訓！
5.培訓地點：上海交通大學（徐匯區華山路1954號），臨近高架，地鐵直達;
6.學習費用：團報19800元/2人（含培訓費、模板、工具表格、教材費等學習費用）； 可帶副總、營銷總監等前來學習；
7.會務聯系： 電 話：021-65032418 3501 0085 35010256 6503 3046傳真：021-6504 5667 聯系人：龐老師 周老師 任老師 何老師 網 址：www.pledu.org 郵 箱：peilianzs2@163.com
