1)企業的三種基本戰略 2)實戰演練：團隊建設 3)執行的六脈神劍——高效團隊的工作方法 4)把目標變成成果——執行的標準 5)制度管理——執行力的保障

1)阿米巴經營哲學，建立企業哲學理念系統； 2)如何細分事業單元：阿米巴組織的構建； 3)如何運行阿米巴經營模式； 4)打造經營性的阿米巴干部，選拔、考核與激勵； 5)阿米巴經營單元的定價、內部交易及結算；

1)經營型人才角色的認知與重構 2)經營型人才應具備的六大核心能力 3)經營策略的優化與運用 4)經營會計的構建與活用 5)經營業績的分析與改善 6)經營目標的制定與執行 7)正確思維方式的建立與實踐

1)戰略采購的組織管理與供應商管理流程； 2)戰略供應商資源開發、評估與拓展 3)供應商資質與能力評估細則與過程 4)供應商質量體系與過程管理 5)品類差異化的采購策略與風險管理 6)物資計劃、供應模式與庫存管理 7)供應商績效評估模型與方案設計

1)時代呼喚，中國企業需要“新工匠” 2)2.“新工匠”五項基本特質 3)工匠型領導者淬煉1：師營匠造 4)工匠型領導者淬煉2：匠心獨運 5)工匠型領導者淬煉3：專業主義 6)工匠型領導者淬煉4：死磕“匠品” 7)工匠型領導者淬煉5：獨具“匠思” 8)工匠型領導者淬煉6：敬天愛人 9)如何建設工匠精神—生于制度，孕于文化 10)如何構建匠人部落

1)團隊的“五臟”構成，高績效團隊的三個核心點 2)選人—解碼人的5種行為基因，提取心弦模型 3)用人—找到擅長工作模式，用好人，做成事 4)做好團隊角色定位，實現人崗高度契合 5)解決同事間合作的三大方法、與同事互動3原則

1)悟道學法，升級思維模式，道術雙修 2)明理心法，參透人行為玄機—人性、人欲、人心 3)優術魔法，用人心三抓手，與員工建立心靈契約 4)合眾勵法，激活團隊，讓新制度自動自發落地 5)踐行落地，打造高效執行力的六個要（藥）方

1)時間管理的重要性 2)時間管理的兩大原則 3)時間管理效率提升之法寶 4)時間管理之干擾排除 5)向外時間管理（上級、下屬、合作方） 6)時間管理三步驟和模板 7)做到自驅式忙碌的三部曲

1)賦能成長——心智成長修煉 2)打造卓越鋼鐵團隊——凝聚共贏同心團隊 3)人生現實殘酷的愛——生命之輪 4)領袖責任天機——做一個100％負責任的人 5)信任鑄就團隊之魂——團隊生命力 6)真誠溝通與包容之心——溝通從心開始 7)打造一流團隊執行力；8.成功贏在達成目標 8)突破自我盲點——蛻變真我價值

1)管理者的角色認知與直線部門HR職責定位 2)工作分析四大方法及人才招聘的正確思維 3)八大招聘面試方法和適用場合解析 4)員工培育的兩項基本功和常見管理誤區 5)員工輔導落地實戰的ASK模型 6)績效管理的三層境界和六步方法 7)有效激勵先分析“動機”及典型誤區 8)非薪酬激勵的五種核心模式分析