1.企業經營管理的整體框架、方向、戰略定位；2.企業文化體系、使命、愿景、核心價值觀；3.企業之本，滿足客戶需求，抓抓關鍵問題；4.從人性出發，建立以績效為導向激勵機制；5.頂層設計的關鍵：追求戰略的成功；6.商業模式創新

①領導力本質：帶領團隊實現夢想，達成目標；②領導者角色定位——成就員工；③締造兩家世界五百強的稻盛和夫講領導者資質；④偉大領導者三大核心智慧；⑤卓越領導力第一法則：使命與發心；⑥第二法則：高目標與責任共享；⑦第

明確方向、使命、愿景、價值體系，統一思想融化人，解決精神追求，建設組織，強化執行；

1.經理人的財商培養2.經理人常見6大財務問題及對策3.現金流管控及優化措施4.成本削減四大策略與五大實務5.企業有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯

1.成功企業的發展途徑2.營銷的真相是對客戶群的爭奪3.現代市場營銷能力發展的三大趨勢4.產品和品牌推廣與市場生命周期管理5.產品不同階段的營銷重點及渠道策略6.產品生命周期各階段的營銷策略

1.建立以利潤為核心的企業自運營系統；2.運營機制—5I自運營管理模式實戰訓練；3.文化凝聚人心—用5I管理打造執行文化；4.人才團隊—責權體系、成長體系、利益體系5.流程體系方法、檢查體系與改進方法；

互聯網時代下，發掘利潤區，找到利潤源，管控機會、時間、資金成本，規避利潤黑洞，借鑒經典的十大創新商業模式，實現利潤持續增長；

統一目標，明確責權利，激勵團隊，提升中層能力，改進管理，提升公司績效，實現承諾，推進公司的年度戰略目標實現；

1.解析新零售、新制造、新金融、新技術與新資源； 2.傳統企業如何用大數據思維做好運營、管理及營銷 3.傳統企業互聯網轉型“三部曲”； 4.如何用互聯網思維重構商業模式； 5.互聯網+十大行業、八大商業模式實戰案例剖析；?